| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Para poder impulsar sus objetivos, la Escuela de Cultura Popular se ha conformado por cuatro coordinaciones de trabajo permanente: Autogestión, Pedagogía, Crecimiento y Extensión; así como por un coordinador general que funge como representante y vínculo de la escuela ante la coordinación general de la OPC-CLETA. Las coordinaciones no representan espacios burocráticos, sino quecumplen una doble función: organizar políticamente los trabajos de la escuela que competen a sus respectivas funciones internas, por ejemplo promocionar los cursos y talleres (extensión) y por otro lado representan áreas del trabajocultural donde toda actividad de formación, de prestación de servicios y producción de creaciones culturales se ubica en el fin y objetivo que se formula. Para clarificar mejor el modo en que funcionan, ponemos aquí un resumen de las definicionesde cada coordinación: |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
COORDINACIÓN DE EXTENSIÓN. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sus objetivos son organizar trabajos de: comunicación, diseño, producción y distribución de promoción de la escuela, establecer contacto con organizaciones afines y desarrollar e implementar un plan de seguridad. Tiene como principios promover la revolución socialista y romper con los métodos de comunicación “establecidos” y experimentar nuevas formas. Sus integrantes están formados y son capacitados en las áreas de comunicación y artes visuales para ofrecer servicios como cursos, talleres, asesoría, diseño e impresión, que tiene como objetivo producir materiales didácticos, carteles, video, folletos, etc. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
COORDINACIÓN AUTOGESTIÓN |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sus objetivos son promover el desarrollo humano integral de los militantes de la Escuela, distribuir los productos y servicios del proyecto y potenciar el carácter autogestivo tanto de las células que se formen como de la ECP en general. Tiene como principios potenciar propuestas de autogestión, cuidar que el sentido de productos y servicios responda a las necesidades de emancipación y no de consumo y sus servicios no están determinados por el valor de cambio. Sus integrantes están formados y son capacitados en las áreas de administración, economía, tecnologías y oficios para ofrecer servicios como capacitación contra-empresarial, cooperativas, incubación de proyectos, asesoría legal, salud y redes de trabajo, que tiene como objetivo producir comida, vestido, techo, su venta y distribución. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
COORDINACIÓN DE PEDAGOGÍA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sus objetivos son definir los mecanismos de transmisión de conocimientos de la Escuela, concretar técnicas y actividades para ello, desarrollar la investigación en Ciencias y Tradiciones y cuidar los contenidos y programas de los cursos. Tiene como principio que todos los cursos propicien la conciencia crítica de sus participantes. Sus integrantes están formados y son capacitados en las diversas áreas del conocimiento para ofrecer servicios como talleres, conferencias, foros que tiene como objetivo producir materiales de investigación, recopilación de materiales pedagógicos y didácticos. |
|
|
 |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
COORDINACIÓN DE CRECIMIENTO |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Sus objetivos son el diálogo con organizaciones afines, planeación y programación de trabajos, seguimiento y evaluación. Tiene como principio propiciar la organización en todos los lugares donde la ECP se presente y construir espacios políticos. Sus integrantes están formados y son capacitados en el área política y cultural. |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|